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ダントツ経営
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ダントツ経営
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商品説明
定価１７００円＋税
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
著者について
坂根正弘（さかね・まさひろ）
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。
1941年生まれ。島根県出身。
63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。
71年品質管理課、81年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て89年取締役。
91年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、
2001年代表取締役社長就任。
就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはＶ字回復を達成。
中国や東南アジア、アフリカなど新興国にグローバル展開を進める。
2007年代表取締役会長、2010年より現職。
2008年デミング賞本賞を受賞。著書に『限りないダントツ経営への挑戦』（日科技連出版社、2006年）。
登録情報
出版社 : 日本経済新聞出版 (2011/4/9)
単行本 : 229ページＢ6判
ISBN-10 : 4532316855
ISBN-13 : 978-4532316853
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
著者について
坂根正弘（さかね・まさひろ）
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。
1941年生まれ。島根県出身。
63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。
71年品質管理課、81年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て89年取締役。
91年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、
2001年代表取締役社長就任。
就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはＶ字回復を達成。
中国や東南アジア、アフリカなど新興国にグローバル展開を進める。
2007年代表取締役会長、2010年より現職。
2008年デミング賞本賞を受賞。著書に『限りないダントツ経営への挑戦』（日科技連出版社、2006年）。
登録情報
出版社 : 日本経済新聞出版 (2011/4/9)
単行本 : 229ページＢ6判
ISBN-10 : 4532316855
ISBN-13 : 978-4532316853
10ヶ月前
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商品説明
定価１７００円＋税
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
著者について
坂根正弘（さかね・まさひろ）
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。
1941年生まれ。島根県出身。
63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。
71年品質管理課、81年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て89年取締役。
91年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、
2001年代表取締役社長就任。
就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはＶ字回復を達成。
中国や東南アジア、アフリカなど新興国にグローバル展開を進める。
2007年代表取締役会長、2010年より現職。
2008年デミング賞本賞を受賞。著書に『限りないダントツ経営への挑戦』（日科技連出版社、2006年）。
登録情報
出版社 : 日本経済新聞出版 (2011/4/9)
単行本 : 229ページＢ6判
ISBN-10 : 4532316855
ISBN-13 : 978-4532316853
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
著者について
坂根正弘（さかね・まさひろ）
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。
1941年生まれ。島根県出身。
63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。
71年品質管理課、81年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て89年取締役。
91年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、
2001年代表取締役社長就任。
就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはＶ字回復を達成。
中国や東南アジア、アフリカなど新興国にグローバル展開を進める。
2007年代表取締役会長、2010年より現職。
2008年デミング賞本賞を受賞。著書に『限りないダントツ経営への挑戦』（日科技連出版社、2006年）。
登録情報
出版社 : 日本経済新聞出版 (2011/4/9)
単行本 : 229ページＢ6判
ISBN-10 : 4532316855
ISBN-13 : 978-4532316853
10ヶ月前
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