[未使用]PMO導入フレームワーク

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商品説明

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内容紹介

プロジェクトを成功に導く司令塔、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）には何が必要か。 PMOの必須知識を、人、組織、プロセス、ツールの4つに分けて解説しています。組織については、「参謀型」「管理実行型」「事務局型」に分類。人材については、コンサルタント、コントローラー、アドミニストレーターなどのスキルについて解説。プロセスについては、プロジェクトをコントロールする24の事例を紹介。ツールについては、選定基準とその例が示されています。必要な人材とスキルを確保し、最適な組織を定め、状況に応じて機敏に対処する、新しいPMO像を提供します。

内容（「BOOK」データベースより）

プロジェクトマネジャーの補佐だけでなくときには率先して事に当たるプロジェクトマネジメントオフィスの必須知識。

約6年前

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