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紛失補償有
商品説明
日経ヘルスケア 2023年6月号 No.404
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集1 わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応?
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した2病院の戦略とは? 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ! 病院の強みを生かすには?
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集2 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2023年4月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは?
■実践! 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
■NEWS
●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ! 2024診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない! 通所介護の経営はどうなるのか?
●今月のピックアップ 3分解説! 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと? ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処?
●通所介護事業所の管理者です。2021年度介護報酬改定では、3年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集1 わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応?
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した2病院の戦略とは? 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ! 病院の強みを生かすには?
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集2 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2023年4月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは?
■実践! 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
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●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ! 2024診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない! 通所介護の経営はどうなるのか?
●今月のピックアップ 3分解説! 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと? ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処?
●通所介護事業所の管理者です。2021年度介護報酬改定では、3年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
約2年前
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日経ヘルスケア 2023年6月号 No.404
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集1 わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応?
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した2病院の戦略とは? 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ! 病院の強みを生かすには?
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集2 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2023年4月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは?
■実践! 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
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●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ! 2024診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない! 通所介護の経営はどうなるのか?
●今月のピックアップ 3分解説! 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと? ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処?
●通所介護事業所の管理者です。2021年度介護報酬改定では、3年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
発行:2023年6月10日
定価:3200円
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●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応?
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した2病院の戦略とは? 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ! 病院の強みを生かすには?
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集2 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 2023年4月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは?
■実践! 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
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●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ! 2024診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る!
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない! 通所介護の経営はどうなるのか?
●今月のピックアップ 3分解説! 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと? ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処?
●通所介護事業所の管理者です。2021年度介護報酬改定では、3年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
約2年前

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