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日経ヘルスケア 2023年6月号「わが病院の地域戦略こう見直しました」
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紛失補償有
商品説明
日経ヘルスケア 2023年6月号 No.404
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集１ わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集２ 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 ２０２３年４月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？
■実践！ 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
■ＮＥＷＳ
●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？
●今月のピックアップ ３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？
●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集１ わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集２ 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 ２０２３年４月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？
■実践！ 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
■ＮＥＷＳ
●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？
●今月のピックアップ ３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？
●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
約2年前
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日経ヘルスケア 2023年6月号 No.404
発行:2023年6月10日
定価:3200円
日経BP
■特集１ わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集２ 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 ２０２３年４月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？
■実践！ 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
■ＮＥＷＳ
●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？
●今月のピックアップ ３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？
●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
他
発行:2023年6月10日
定価:3200円
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■特集１ わが病院の地域戦略こう見直しました
●わが病院の地域戦略こう見直しました 中小病院は医療ニーズや制度の変化にどう対応？
●需要に合わせた戦略選択には情報収集が必須
●同じ地域で異なる機能を強化した２病院の戦略とは？ 医療需要と自院の強みの見極め方が大きなポイントに
●需要に合わせ戦略を見極めよ！ 病院の強みを生かすには？
●需要の変化を見据え注力する機能を選択
●急増する在宅患者を様々な医療機能で支援病院を新設 ・ 増床し、在宅の後方支援機能を充実
■特集２ 外国人介護人材採用が再加速
●外国人介護人材採用が再加速 特定技能、在留資格 「介護」 の受け入れはこれからが本番
●在留資格 「介護」 に実務経験ルート 技能実習は廃止の方針打ち出される
■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 ２０２３年４月
●理学療法士 作業療法士
■コンサルタント工藤高の病院経営最前線
●高機能病院ほど人件費比率が低い傾向にある不思議 高額薬剤の使用が影響、人件費の適正な指標とは？
■実践！ 新クリニック経営術
●コンサルとの契約解消で退路を断つ 激務が続き最悪な雰囲気に 最終兵器 「妻」 を動員
■ＮＥＷＳ
●オンライン診療を推進する基本方針を了承へ ほか
■ウォッチ！ ２０２４診療報酬 ・ 介護報酬同時改定
●増加する高齢者の救急搬送の取り扱いが焦点に ほか
■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！
●コロナ禍の後も利用者が戻ってこない！ 通所介護の経営はどうなるのか？
●今月のピックアップ ３分解説！ 今さら聞けない医療 ・ 介護の制度と仕組み 全世代型社会保障って、具体的にどういうこと？ ほか
● 「事業譲渡」 を増床 ・ 経営再建に生かす債務 ・ 負債の切り離しを有効活用して、投資費用の回収と収益拡大を実現
●今どき新入職員の接し方 ・ 育て方 「挨拶がない」 「時間を守らない」 「勤務中にスマホばかり」 などにどう対処？
●通所介護事業所の管理者です。２０２１年度介護報酬改定では、３年の経過措置が設けられた上で、感染対策を講じることが義務化されました。どんな対応が必要でしょうか。
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