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Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ(２０１８年１０月号) 月刊誌／ダイヤモンド社
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商品説明
ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
発売年月日：2018/09/10
JAN：4910059691080
【特集】●競争戦略より大切なこと◇１万２０００社超の大規模調査が明かす 競争戦略より大切なこと◎ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン◎スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム◎マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン◇名著論文再掲（抄訳）「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル Ｅ． ポーター◇強い会社が持つ４つの要因「学習優位」の競争戦略 一橋大学大学院 特任教授 名和高司◇インタビュー◎ヤマハ発動機再興の立役者が語る 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳弘之◎Ｂ２Ｂで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原浩【ＨＢＲ翻訳論文】／〈リーダーシップ〉◆「未知の未知」の領域に踏み込むために リーダーが不都合な真実にたどり着く方法／〈経営戦略〉◆人を動かすものは何か 経営は論理だけでは語れない〈オペレーション〉◆大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる アジャイル 全社展開の実践法〈ガバナンス〉◆元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である／【Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ】◆「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい／【Ｉｄｅａ Ｗａｔｃｈ】◆消費者は「情報の抜け」に甘い◆「ピッカー」の能率を上げる法◆マネジャーは高価格帯商品がお好き／【Ｌｉｆｅ’ｓ Ｗｏｒｋ】◆コメディアン ジェリー・サインフェルド／…ほか
以下の基準に基づき出品させていただいております。こちらに記載してあることと同じ内容をご質問いただいた場合、ご回答は差し控えさせていただきますのでご了承くださいませ。また、恐れ入りますが個々の状態や商品の詳細に関するご質問には対応いたしかねます。
■状態について
全般として「通常に読める」ことを商品価値としております。中古商品ゆえ多少の書き込みや焼けがあるもの、他の中古書店またはブックオフ店舗の値札やラベルが貼られた商品の買取、販売もいたしております。商品の取引価格、相場は常に変動しているため、販売価格と異なる値札が付いている場合もございます。ご承知のうえご検討くださいませ。また、絵本・児童書の一部書籍は表紙カバーがない状態でもお取扱いしております。
■付属品について
以下の場合はお付けしております。
・表紙や画像から情報を確認できる（例：表紙に「CD付」と表記がある）場合
・商品説明の「付属品」に記載がある場合
商品お受け取りの際に万が一不足等ございましたら、ご返品をお受けいたします。交換はできません。
表紙にも商品説明にも付属品の記載がない場合、ついていないものとお考えくださいませ。
※雑誌の付属品につきまして
雑誌は表紙に記載があるものでも、付録などの付属は保証いたしかねます。
付属品として、商品説明に記載があるもののみ保証しております。
■その他
帯はお付けしておりません。
複数のご注文をまとめるご対応（追加注文の同梱）はできかねます。
■ご購入前に必ずプロフィール欄をご確認ください。
当店はブックオフコーポレーション株式会社が運営する、ブックオフ ラクマ店です。
出版社：ダイヤモンド社
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【特集】●競争戦略より大切なこと◇１万２０００社超の大規模調査が明かす 競争戦略より大切なこと◎ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン◎スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム◎マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン◇名著論文再掲（抄訳）「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル Ｅ． ポーター◇強い会社が持つ４つの要因「学習優位」の競争戦略 一橋大学大学院 特任教授 名和高司◇インタビュー◎ヤマハ発動機再興の立役者が語る 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳弘之◎Ｂ２Ｂで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原浩【ＨＢＲ翻訳論文】／〈リーダーシップ〉◆「未知の未知」の領域に踏み込むために リーダーが不都合な真実にたどり着く方法／〈経営戦略〉◆人を動かすものは何か 経営は論理だけでは語れない〈オペレーション〉◆大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる アジャイル 全社展開の実践法〈ガバナンス〉◆元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である／【Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ】◆「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい／【Ｉｄｅａ Ｗａｔｃｈ】◆消費者は「情報の抜け」に甘い◆「ピッカー」の能率を上げる法◆マネジャーは高価格帯商品がお好き／【Ｌｉｆｅ’ｓ Ｗｏｒｋ】◆コメディアン ジェリー・サインフェルド／…ほか
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1日前
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ダイヤモンド社
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【特集】●競争戦略より大切なこと◇１万２０００社超の大規模調査が明かす 競争戦略より大切なこと◎ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥン◎スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム◎マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン◇名著論文再掲（抄訳）「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質 ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル Ｅ． ポーター◇強い会社が持つ４つの要因「学習優位」の競争戦略 一橋大学大学院 特任教授 名和高司◇インタビュー◎ヤマハ発動機再興の立役者が語る 経営とは「やり抜くこと」である ヤマハ発動機 代表取締役会長 柳弘之◎Ｂ２Ｂで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く 安川電機 代表取締役社長 小笠原浩【ＨＢＲ翻訳論文】／〈リーダーシップ〉◆「未知の未知」の領域に踏み込むために リーダーが不都合な真実にたどり着く方法／〈経営戦略〉◆人を動かすものは何か 経営は論理だけでは語れない〈オペレーション〉◆大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる アジャイル 全社展開の実践法〈ガバナンス〉◆元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である／【Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ】◆「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい／【Ｉｄｅａ Ｗａｔｃｈ】◆消費者は「情報の抜け」に甘い◆「ピッカー」の能率を上げる法◆マネジャーは高価格帯商品がお好き／【Ｌｉｆｅ’ｓ Ｗｏｒｋ】◆コメディアン ジェリー・サインフェルド／…ほか
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1日前
商品情報
| カテゴリ |
エンタメ/ホビー › 雑誌 › ビジネス/経済/投資 |
|---|---|
| サイズ | なし |
| 商品の状態 | 目立った傷や汚れなし |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | 未定 |
| 発送日の目安 | 支払い後、2～3日で発送 |
| 発送元の地域 | 神奈川県 |
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当店は【JANコード】と呼ばれる商品コード番号をもとに在庫を管理しております。
掲載画像は同じ商品コード番号が割り振られた商品の一例です。
そのため、商品内容に記載されている発売年月日と異なる商品や、掲載画像と異なるカバーデザインの商品をお送りする場合がございます。ご指定も承れませんので、ご了承のうえでご購入の検討をお願いいたします。
発売日や版数、カバーデザインを重視されるお客様はご購入をお控えください。
■キャンセル・ご返品につきまして
ご入金後のお客様ご都合によるキャンセル、および商品のご返品は一切承っておりません。
ただしお届けした商品に重大な不良がございました場合や別の商品が届いた場合はお受けいたします。
商品のお受け取りから10日以内にご連絡下さい。交換はお受けしておりません。
「ご購入金額」がご返金の対象となります。
ご購入金額以上のご請求、一部返金などは一切お受けできません。あらかじめご了承くださいませ。
■商品の欠品につきまして
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