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イノベーションとは何か 池田信夫 東洋経済新報社
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商品説明
◎ご覧頂き誠にありがとうございます。
◎ご購入前にプロフィールと商品説明を必ずご確認ください。
表紙・カバーにヨゴレ、キズ、ヤケ、剥げ、ヨレ、経年劣化があります。
天、小口、地にヤケ、ヨゴレがあります。
中身には使用感がありますが、書き込みはございません。
●タイトル:イノベーションとは何か
●著者:池田信夫
●頁数:224頁
●出版社:東洋経済新報社
●内容:日本経済の未来も、日本企業の活路も、イノベーションにしかない。 しかし、いったいどうすれば、イノベーションは起こせるのか――? ・なぜ日本企業から、グーグルやアップルが生まれないのか? ・イノベーションが起こりやすい環境、起きにくい環境とは何か? ・政府、企業、個人はそれぞれ何ができるのか? イノベーションを真正面から論じた本格的分析の書。 任天堂、ソフトバンク、ソニーなど、各企業のケースも満載。 <本書で検証するイノベーション、10の仮説> 1)技術革新はイノベーションの必要条件ではない 2)イノベーションは新しいフレーミングである 3)どうすればイノベーションに成功するかはわからないが、失敗には法則性がある 4)プラットフォーム競争で勝つのは安くてよい商品とは限らない 5)「ものづくり」にこだわる限り、イノベーションは生まれない 6)イノベーションにはオーナー企業が有利である 7)知的財産権の強化はイノベーションを阻害する 8)銀行の融資によってイノベーションは生まれない 9)政府がイノベーションを生み出すことはできないが、阻害する効果は大きい 10)過剰なコンセンサスを断ち切ることが重要だ (「BOOK」データベースより) 日本の活路はここにしかない。しかし、いったいどうすれば―。成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。日本語で書かれた初の本格的分析。
●目次:第1章 イノベーションはどこから生まれるのか 【付録1】科学的発見とパラダイム 第2章 フレーミングの転換 【付録2】 長期的関係と共有知識 【ケース1】 任天堂の「水平思考」 第3章 プラットフォーム競争 【付録3】 進化ゲームと突然変異 【ケース2】 IBM-PC対クローン 第4章 ものづくりからアートへ 【ケース3】 スティーブ・ジョブズの「自閉的」戦略 第5章 起業とファイナンス
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●タイトル:イノベーションとは何か
●著者:池田信夫
●頁数:224頁
●出版社:東洋経済新報社
●内容:日本経済の未来も、日本企業の活路も、イノベーションにしかない。 しかし、いったいどうすれば、イノベーションは起こせるのか――? ・なぜ日本企業から、グーグルやアップルが生まれないのか? ・イノベーションが起こりやすい環境、起きにくい環境とは何か? ・政府、企業、個人はそれぞれ何ができるのか? イノベーションを真正面から論じた本格的分析の書。 任天堂、ソフトバンク、ソニーなど、各企業のケースも満載。 <本書で検証するイノベーション、10の仮説> 1)技術革新はイノベーションの必要条件ではない 2)イノベーションは新しいフレーミングである 3)どうすればイノベーションに成功するかはわからないが、失敗には法則性がある 4)プラットフォーム競争で勝つのは安くてよい商品とは限らない 5)「ものづくり」にこだわる限り、イノベーションは生まれない 6)イノベーションにはオーナー企業が有利である 7)知的財産権の強化はイノベーションを阻害する 8)銀行の融資によってイノベーションは生まれない 9)政府がイノベーションを生み出すことはできないが、阻害する効果は大きい 10)過剰なコンセンサスを断ち切ることが重要だ (「BOOK」データベースより) 日本の活路はここにしかない。しかし、いったいどうすれば―。成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。日本語で書かれた初の本格的分析。
●目次:第1章 イノベーションはどこから生まれるのか 【付録1】科学的発見とパラダイム 第2章 フレーミングの転換 【付録2】 長期的関係と共有知識 【ケース1】 任天堂の「水平思考」 第3章 プラットフォーム競争 【付録3】 進化ゲームと突然変異 【ケース2】 IBM-PC対クローン 第4章 ものづくりからアートへ 【ケース3】 スティーブ・ジョブズの「自閉的」戦略 第5章 起業とファイナンス
約4年前
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●著者:池田信夫
●頁数:224頁
●出版社:東洋経済新報社
●内容:日本経済の未来も、日本企業の活路も、イノベーションにしかない。 しかし、いったいどうすれば、イノベーションは起こせるのか――? ・なぜ日本企業から、グーグルやアップルが生まれないのか? ・イノベーションが起こりやすい環境、起きにくい環境とは何か? ・政府、企業、個人はそれぞれ何ができるのか? イノベーションを真正面から論じた本格的分析の書。 任天堂、ソフトバンク、ソニーなど、各企業のケースも満載。 <本書で検証するイノベーション、10の仮説> 1)技術革新はイノベーションの必要条件ではない 2)イノベーションは新しいフレーミングである 3)どうすればイノベーションに成功するかはわからないが、失敗には法則性がある 4)プラットフォーム競争で勝つのは安くてよい商品とは限らない 5)「ものづくり」にこだわる限り、イノベーションは生まれない 6)イノベーションにはオーナー企業が有利である 7)知的財産権の強化はイノベーションを阻害する 8)銀行の融資によってイノベーションは生まれない 9)政府がイノベーションを生み出すことはできないが、阻害する効果は大きい 10)過剰なコンセンサスを断ち切ることが重要だ (「BOOK」データベースより) 日本の活路はここにしかない。しかし、いったいどうすれば―。成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。日本語で書かれた初の本格的分析。
●目次:第1章 イノベーションはどこから生まれるのか 【付録1】科学的発見とパラダイム 第2章 フレーミングの転換 【付録2】 長期的関係と共有知識 【ケース1】 任天堂の「水平思考」 第3章 プラットフォーム競争 【付録3】 進化ゲームと突然変異 【ケース2】 IBM-PC対クローン 第4章 ものづくりからアートへ 【ケース3】 スティーブ・ジョブズの「自閉的」戦略 第5章 起業とファイナンス
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●目次:第1章 イノベーションはどこから生まれるのか 【付録1】科学的発見とパラダイム 第2章 フレーミングの転換 【付録2】 長期的関係と共有知識 【ケース1】 任天堂の「水平思考」 第3章 プラットフォーム競争 【付録3】 進化ゲームと突然変異 【ケース2】 IBM-PC対クローン 第4章 ものづくりからアートへ 【ケース3】 スティーブ・ジョブズの「自閉的」戦略 第5章 起業とファイナンス
約4年前
商品情報
| カテゴリ |
エンタメ/ホビー › 本 › ビジネス/経済 |
|---|---|
| サイズ | なし |
| 商品の状態 | 傷や汚れあり |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | ゆうメール元払い |
| 発送日の目安 | 支払い後、2~3日で発送 |
| 発送元の地域 | 埼玉県 |
出品者情報
お互いに気持ちの良いお取引が出来ればと思います。
トラブル防止のため、お手数ですがプロフィール内容をご購入前にご確認下さい。
仕事の影響により連絡や発送が遅くなる場合がございますので、【お急ぎの人】、【至急商品が欲しい人】は他から購入して下さい。
中古出品が多くなりますので、【傷や汚れを気になさる人】、【神経質な人】、【高い品質を求める人】は他から購入して下さい。
出品物の中には絶版・生産終了・貴重品等により、定価よりも高い価格がございます。
その為【定価を気にする人】、【高額と感じる人】は他から購入して下さい。
出品提示価格にご納得・ご理解頂けた人のみご購入願います。
付属品や付録等は商品説明に記載しております。
記載がない場合、無しとお考え下さい。
梱包について、サイズ内にするため簡易包装となりますので、【梱包状態を気にする人】は他から購入して下さい。
梱包資材については、再利用品・リサイクルとなります。
防水対策はしております。
発送について、追跡番号がない配送方法となります。
過去に商品が届かなかったという問題は1度もございませんが、万が一の場合責任はとれません。
今迄に数件未着連絡があり、運送会社へ調査依頼致しました。
調査の結果、以下の何れかに該当しご購入者様に要因がございました。
その為、当方への連絡前に必ず確認願います。
①同居人が既に受取済みのケース
②不在票(※)投函のケース
※期限内に運送会社への連絡が無い場合、返品されます。
過去には気付かずに廃棄した事態も発生しておりますのでご注意下さい。
③ご購入者様の住所に不備があるケース
返品理由が②・③の場合、再発送時は再度送料が発生します。
評価について、お互いに『良い』評価で取引を終了したい為、【相手へ『良い』以外の低い評価を付ける人】は他から購入して下さい。
最後までお読み頂き有難うございます。
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