申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。/ カレン・フェラン

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商品説明

「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする」

カレン・フェラン

神崎朗子

『前代未聞のビジネス書だ。』――成毛眞(元日本マイクロソフト代表取締役社長、HONZ代表)

マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった!?
コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作、待望の文庫化!
効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読!

はじめに御社をつぶしたのは私です

■序章大手ファームは無意味なことばかりさせている
コンサルは「芝居」で商売している
ビジネスは「数字」では管理できない
「数人のコンサル」が歪んだ流れをつくった
「確実にまちがっている」理論の数々
ほか

■第一章「戦略計画」は何の役にも立たない
分析を「グラフ」にするだけで感心される
「手本」だった企業の半数は凋落している
お得意の「人員削減」を自社で行うはめになる
ダメな戦略を生む「五つのステップ」
アップルやグーグルは「何」をしたか?
ほか

■第二章「最適化プロセス」は机上の空論
誰もが「問題」を自覚しながら働いていた
流行のメソッドを次々と使う
必ずうまくいった「シンプル」な手法
ビジネスモデル自体に「問題」があったら?
頑迷なコンサルの「ツール」信仰
「ツール」が機能しない決定的な理由
ほか

■第三章「数値目標」が組織を振り回す
なぜ目標を達成して「赤字」になるのか?
目標はこうして「障害」になる
組織が機能しない本当の理由
正しく動くと評価されない
その目標が「判断力」を奪う
「革新的な製品」が生まれない仕組み
ほか

■第四章「業績管理システム」で士気はガタ落ち

■第五章「マネジメントモデル」なんていらない

■第六章「人材開発プログラム」には絶対に参加するな

■第七章「リーダーシップ開発」で食べている人たち

■第八章「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品

おわりに

付録1 正しい方法を見分ける「真偽判断表」

付録2 「科学的方法」を生かす四つのステップ

解説:成毛眞

#神崎朗子 #カレン・フェラン
#ビジネス #成毛眞 #マイクロソフト #コンサルタント
#本

6ヶ月前

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