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プロジェクトリーダーのための入門チーム インタービジョン総合研究所小林惠智
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商品説明
◎ご覧頂き誠にありがとうございます。
◎ご購入前にプロフィールと商品説明を必ずご確認ください。
表紙・カバーにヨゴレ、キズ、ヤケ、剥げ、ヨレ、経年劣化があります。
天・小口・地にヨゴレ、ヤケがあります。
中身には経年日焼けがありますが、書き込みはございません。
■タイトル:プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則
■著者:インタービジョン総合研究所,小林惠智
■ページ数:196ページ
■出版社:PHP研究所
■内容:各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。 組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。 第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション(使命)の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。 相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。 プロジェクトの成否を決める大きなポイントのひとつが「人」。
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■タイトル:プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則
■著者:インタービジョン総合研究所,小林惠智
■ページ数:196ページ
■出版社:PHP研究所
■内容:各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。 組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。 第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション(使命)の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。 相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。 プロジェクトの成否を決める大きなポイントのひとつが「人」。
4年以上前
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■タイトル:プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則
■著者:インタービジョン総合研究所,小林惠智
■ページ数:196ページ
■出版社:PHP研究所
■内容:各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。 組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。 第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション(使命)の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。 相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。 プロジェクトの成否を決める大きなポイントのひとつが「人」。
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4年以上前
商品情報
| カテゴリ |
エンタメ/ホビー › 本 › ビジネス/経済 |
|---|---|
| サイズ | なし |
| 商品の状態 | 傷や汚れあり |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | ゆうメール元払い |
| 発送日の目安 | 支払い後、2~3日で発送 |
| 発送元の地域 | 埼玉県 |
出品者情報
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仕事の影響により連絡や発送が遅くなる場合がございますので、【お急ぎの人】、【至急商品が欲しい人】は他から購入して下さい。
中古出品が多くなりますので、【傷や汚れを気になさる人】、【神経質な人】、【高い品質を求める人】は他から購入して下さい。
出品物の中には絶版・生産終了・貴重品等により、定価よりも高い価格がございます。
その為【定価を気にする人】、【高額と感じる人】は他から購入して下さい。
出品提示価格にご納得・ご理解頂けた人のみご購入願います。
付属品や付録等は商品説明に記載しております。
記載がない場合、無しとお考え下さい。
梱包について、サイズ内にするため簡易包装となりますので、【梱包状態を気にする人】は他から購入して下さい。
梱包資材については、再利用品・リサイクルとなります。
防水対策はしております。
発送について、追跡番号がない配送方法となります。
過去に商品が届かなかったという問題は1度もございませんが、万が一の場合責任はとれません。
今迄に数件未着連絡があり、運送会社へ調査依頼致しました。
調査の結果、以下の何れかに該当しご購入者様に要因がございました。
その為、当方への連絡前に必ず確認願います。
①同居人が既に受取済みのケース
②不在票(※)投函のケース
※期限内に運送会社への連絡が無い場合、返品されます。
過去には気付かずに廃棄した事態も発生しておりますのでご注意下さい。
③ご購入者様の住所に不備があるケース
返品理由が②・③の場合、再発送時は再度送料が発生します。
評価について、お互いに『良い』評価で取引を終了したい為、【相手へ『良い』以外の低い評価を付ける人】は他から購入して下さい。
最後までお読み頂き有難うございます。
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