楽天IDで会員登録
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
¥1,100 SOLDOUT
「リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」に近い商品
SOLD OUT
送料込
匿名配送
すぐに購入可
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
¥1,100 送料込
-
紛失補償有
商品説明
内容紹介（「BOOK」データベースより）
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
目次（「BOOK」データベースより）
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第１章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第２章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第３章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第４章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第５章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章 リーダーの素顔
著者情報（「BOOK」データベースより）
安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
目次（「BOOK」データベースより）
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第１章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第２章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第３章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第４章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第５章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章 リーダーの素顔
著者情報（「BOOK」データベースより）
安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
約4年前
-
紛失補償有
商品説明
内容紹介（「BOOK」データベースより）
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
目次（「BOOK」データベースより）
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第１章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第２章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第３章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第４章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第５章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章 リーダーの素顔
著者情報（「BOOK」データベースより）
安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
目次（「BOOK」データベースより）
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章 リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第１章 安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第２章 部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第３章 大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第４章 褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第５章 先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章 リーダーの素顔
著者情報（「BOOK」データベースより）
安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
約4年前
コメント
商品について質問する