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決定で儲かる会社 値下げしました
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他に5000点ほど出品しています。同梱できる場合は、1点につき100円値下げして再出品します。ご希望の際は、コメントをください。
定価1300円+税。
「われわれ中小企業の社長にとって本当に必要なのは、一〇〇
億円、一〇〇〇億円という単位のお金を動かす世界の話ではない。数十万
円、数百万円の今月の売上に一喜一憂する話です。来月の資金繰りに悩み、心
を砕き、それを乗り越え克服していくノウハウです」------社長自ら「落ちこぼ
れ企業」を自認する株式会社武蔵野。しかし、中小企業である同社は増収・増益
を続け、この厳しい時代を勝ち抜いてきました。それは何故でしょう?
本書の著者であり、株式会社武蔵野の社長である小山昇氏の考える経営ノウハ
ウには、二つの大きな柱があります。そのひとつが「仕組み」。前著『「儲か
る仕組み」をつくりなさい』で明かした、この「仕組み」づくりのノウハウは、
多くの読者に驚きをもって迎えられ、同書はベストセラーになりました。
そして、小山氏の考えるもうひとつの柱が「決定」です。
まず社長が「決定」する。そしてその決定を実現するための方策を模索する、
という小山氏の思考プロセスは、一見あたりまえのようですが、実のところほと
んどの経営者が見落とし、実行できずにいます。そして、この思考こそが会社を
大きく変える可能性を秘めているのです。
「社長の仕事は決定すること」--------そう解く著者が経営計画書のつくり方
から銀行とのつきあい方、人材の活用法、組織のつくり方まで、「決定」の仕方
とその実現ノウハウを徹底指南します。
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。(株)武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
出版社 : 河出書房新社 (2007/1/6)
発売日 : 2007/1/6
言語 : 日本語
単行本 : 230ページ
ISBN-10 : 430924405X
ISBN-13 : 978-4309244051
定価1300円+税。
「われわれ中小企業の社長にとって本当に必要なのは、一〇〇
億円、一〇〇〇億円という単位のお金を動かす世界の話ではない。数十万
円、数百万円の今月の売上に一喜一憂する話です。来月の資金繰りに悩み、心
を砕き、それを乗り越え克服していくノウハウです」------社長自ら「落ちこぼ
れ企業」を自認する株式会社武蔵野。しかし、中小企業である同社は増収・増益
を続け、この厳しい時代を勝ち抜いてきました。それは何故でしょう?
本書の著者であり、株式会社武蔵野の社長である小山昇氏の考える経営ノウハ
ウには、二つの大きな柱があります。そのひとつが「仕組み」。前著『「儲か
る仕組み」をつくりなさい』で明かした、この「仕組み」づくりのノウハウは、
多くの読者に驚きをもって迎えられ、同書はベストセラーになりました。
そして、小山氏の考えるもうひとつの柱が「決定」です。
まず社長が「決定」する。そしてその決定を実現するための方策を模索する、
という小山氏の思考プロセスは、一見あたりまえのようですが、実のところほと
んどの経営者が見落とし、実行できずにいます。そして、この思考こそが会社を
大きく変える可能性を秘めているのです。
「社長の仕事は決定すること」--------そう解く著者が経営計画書のつくり方
から銀行とのつきあい方、人材の活用法、組織のつくり方まで、「決定」の仕方
とその実現ノウハウを徹底指南します。
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。(株)武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
出版社 : 河出書房新社 (2007/1/6)
発売日 : 2007/1/6
言語 : 日本語
単行本 : 230ページ
ISBN-10 : 430924405X
ISBN-13 : 978-4309244051
2年以上前
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他に5000点ほど出品しています。同梱できる場合は、1点につき100円値下げして再出品します。ご希望の際は、コメントをください。
定価1300円+税。
「われわれ中小企業の社長にとって本当に必要なのは、一〇〇
億円、一〇〇〇億円という単位のお金を動かす世界の話ではない。数十万
円、数百万円の今月の売上に一喜一憂する話です。来月の資金繰りに悩み、心
を砕き、それを乗り越え克服していくノウハウです」------社長自ら「落ちこぼ
れ企業」を自認する株式会社武蔵野。しかし、中小企業である同社は増収・増益
を続け、この厳しい時代を勝ち抜いてきました。それは何故でしょう?
本書の著者であり、株式会社武蔵野の社長である小山昇氏の考える経営ノウハ
ウには、二つの大きな柱があります。そのひとつが「仕組み」。前著『「儲か
る仕組み」をつくりなさい』で明かした、この「仕組み」づくりのノウハウは、
多くの読者に驚きをもって迎えられ、同書はベストセラーになりました。
そして、小山氏の考えるもうひとつの柱が「決定」です。
まず社長が「決定」する。そしてその決定を実現するための方策を模索する、
という小山氏の思考プロセスは、一見あたりまえのようですが、実のところほと
んどの経営者が見落とし、実行できずにいます。そして、この思考こそが会社を
大きく変える可能性を秘めているのです。
「社長の仕事は決定すること」--------そう解く著者が経営計画書のつくり方
から銀行とのつきあい方、人材の活用法、組織のつくり方まで、「決定」の仕方
とその実現ノウハウを徹底指南します。
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。(株)武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
出版社 : 河出書房新社 (2007/1/6)
発売日 : 2007/1/6
言語 : 日本語
単行本 : 230ページ
ISBN-10 : 430924405X
ISBN-13 : 978-4309244051
定価1300円+税。
「われわれ中小企業の社長にとって本当に必要なのは、一〇〇
億円、一〇〇〇億円という単位のお金を動かす世界の話ではない。数十万
円、数百万円の今月の売上に一喜一憂する話です。来月の資金繰りに悩み、心
を砕き、それを乗り越え克服していくノウハウです」------社長自ら「落ちこぼ
れ企業」を自認する株式会社武蔵野。しかし、中小企業である同社は増収・増益
を続け、この厳しい時代を勝ち抜いてきました。それは何故でしょう?
本書の著者であり、株式会社武蔵野の社長である小山昇氏の考える経営ノウハ
ウには、二つの大きな柱があります。そのひとつが「仕組み」。前著『「儲か
る仕組み」をつくりなさい』で明かした、この「仕組み」づくりのノウハウは、
多くの読者に驚きをもって迎えられ、同書はベストセラーになりました。
そして、小山氏の考えるもうひとつの柱が「決定」です。
まず社長が「決定」する。そしてその決定を実現するための方策を模索する、
という小山氏の思考プロセスは、一見あたりまえのようですが、実のところほと
んどの経営者が見落とし、実行できずにいます。そして、この思考こそが会社を
大きく変える可能性を秘めているのです。
「社長の仕事は決定すること」--------そう解く著者が経営計画書のつくり方
から銀行とのつきあい方、人材の活用法、組織のつくり方まで、「決定」の仕方
とその実現ノウハウを徹底指南します。
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。(株)武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
出版社 : 河出書房新社 (2007/1/6)
発売日 : 2007/1/6
言語 : 日本語
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ISBN-10 : 430924405X
ISBN-13 : 978-4309244051
2年以上前

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