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ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 9 月号 [雑誌]
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![ダイヤモンド社(ダイヤモンドシャ)のダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 9 月号 [雑誌] エンタメ/ホビーの雑誌(ビジネス/経済/投資)の商品写真](https://img.fril.jp/img/534052684/l/1616134024.jpg?1657350809)
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商品説明
ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 9 月号 [雑誌]
│特集│イノベーションのジレンマ
加速する脅威からの突破口
<正しく理論を適用し、いまに活かす>
●破壊的イノベーション理論:発展の軌跡
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター
ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
<今日の課題にどう取り組むか>
●「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長 破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター
<企業が生き残る3つの処方箋>
●「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
【名著論文再掲】<5つの「発見力」を開発する法>
●イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授
ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│HBR翻訳論文│
<株価とコミュニケーション>市場の過大評価といかに向き合うか
●経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
アリソン・ケンパー ライアソン大学 助教授
<組織のマネジメント>臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
●アジャイル開発を経営に活かす6つの原則
ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド スクラム CEO
竹内弘高 ハーバード・ビジネス・スクール 教授
<組織文化>結果を出した4人の経営トップが語る
●「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
など
│特集│イノベーションのジレンマ
加速する脅威からの突破口
<正しく理論を適用し、いまに活かす>
●破壊的イノベーション理論:発展の軌跡
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター
ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
<今日の課題にどう取り組むか>
●「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長 破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター
<企業が生き残る3つの処方箋>
●「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
【名著論文再掲】<5つの「発見力」を開発する法>
●イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授
ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│HBR翻訳論文│
<株価とコミュニケーション>市場の過大評価といかに向き合うか
●経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
アリソン・ケンパー ライアソン大学 助教授
<組織のマネジメント>臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
●アジャイル開発を経営に活かす6つの原則
ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド スクラム CEO
竹内弘高 ハーバード・ビジネス・スクール 教授
<組織文化>結果を出した4人の経営トップが語る
●「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
など
3年以上前
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本人確認済
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紛失補償有
商品説明
ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 9 月号 [雑誌]
│特集│イノベーションのジレンマ
加速する脅威からの突破口
<正しく理論を適用し、いまに活かす>
●破壊的イノベーション理論:発展の軌跡
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター
ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
<今日の課題にどう取り組むか>
●「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長 破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター
<企業が生き残る3つの処方箋>
●「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
【名著論文再掲】<5つの「発見力」を開発する法>
●イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授
ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│HBR翻訳論文│
<株価とコミュニケーション>市場の過大評価といかに向き合うか
●経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
アリソン・ケンパー ライアソン大学 助教授
<組織のマネジメント>臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
●アジャイル開発を経営に活かす6つの原則
ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド スクラム CEO
竹内弘高 ハーバード・ビジネス・スクール 教授
<組織文化>結果を出した4人の経営トップが語る
●「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
など
│特集│イノベーションのジレンマ
加速する脅威からの突破口
<正しく理論を適用し、いまに活かす>
●破壊的イノベーション理論:発展の軌跡
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル・レイナー デロイトコンサルティングLLP ディレクター
ロリー・マクドナルド ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
<今日の課題にどう取り組むか>
●「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太 関西学院大学 教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行 日本マイクロソフト 執行役員 会長 破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター
<企業が生き残る3つの処方箋>
●「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
【名著論文再掲】<5つの「発見力」を開発する法>
●イノベーターのDNA
ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 教授
ハル B. グレガーセン マサチューセッツ工科大学 上級講師
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│HBR翻訳論文│
<株価とコミュニケーション>市場の過大評価といかに向き合うか
●経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー L. マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
アリソン・ケンパー ライアソン大学 助教授
<組織のマネジメント>臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
●アジャイル開発を経営に活かす6つの原則
ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド スクラム CEO
竹内弘高 ハーバード・ビジネス・スクール 教授
<組織文化>結果を出した4人の経営トップが語る
●「組織文化を変える」を目標にしてはいけない
ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
など
3年以上前
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