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なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」
¥980 送料込
商品説明
2020年初版第1刷。帯つき、たいへんきれいな本です。
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田 昌治
定価: ¥ 1600
平成の時代を通じて延命的な改革に終始し、時代の変化についていけない多くの日本企業。組織風土改革の支援者として延べ1000社近い日本企業の懐に入り、内側から「失われた30年」の理由を探り続けてきた著者が見出したのは、組織の安定を第一とする日本企業特有の組織OS、「調整文化」だった。
本書では、平成の時代を「失われた30年」にし、深刻な組織風土の問題を生み出してきた病因として、日本企業に特有の「調整文化」を取り上げています。そして、この調整文化がもたらす負の連鎖のメカニズムを解き明かすことで浮かび上がってきたのが「役員のチーム化」という問題解決の突破口です。
調整文化の悪しき弊害を克服して、挑戦文化が花開く新時代の企業へ。実践に基づくケースストーリーでは、「役員は変われない」という定説をくつがえし、経営が一枚岩になって戦略的に機能していくための「経営チームビルディング」の方法をリアルに描いています。
主従・上下関係の序列と規律に縛られ、思考停止と予定調和の文化が挑戦や革新を阻んできた日本企業が、いかにして旧態依然とした文化から抜け出し、変化する環境への対応力を獲得していくのか。目下のコロナ禍のような世界を急変させる出来事が次々に起こる時代にこそ必要なのは「経営チームによるリーダーシップと突破力」。社員だけを変えるのではなく、まず経営が自ら変わることで「改革のスイッチを入れよう」と呼びかける、新時代の経営のための実践書。
#柴田昌治 #柴田_昌治 #本 #社会/経営
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田昌治
#柴田昌治
#エンタメ/ホビー
#本
#ビジネス/経済
#BOOK
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田 昌治
定価: ¥ 1600
平成の時代を通じて延命的な改革に終始し、時代の変化についていけない多くの日本企業。組織風土改革の支援者として延べ1000社近い日本企業の懐に入り、内側から「失われた30年」の理由を探り続けてきた著者が見出したのは、組織の安定を第一とする日本企業特有の組織OS、「調整文化」だった。
本書では、平成の時代を「失われた30年」にし、深刻な組織風土の問題を生み出してきた病因として、日本企業に特有の「調整文化」を取り上げています。そして、この調整文化がもたらす負の連鎖のメカニズムを解き明かすことで浮かび上がってきたのが「役員のチーム化」という問題解決の突破口です。
調整文化の悪しき弊害を克服して、挑戦文化が花開く新時代の企業へ。実践に基づくケースストーリーでは、「役員は変われない」という定説をくつがえし、経営が一枚岩になって戦略的に機能していくための「経営チームビルディング」の方法をリアルに描いています。
主従・上下関係の序列と規律に縛られ、思考停止と予定調和の文化が挑戦や革新を阻んできた日本企業が、いかにして旧態依然とした文化から抜け出し、変化する環境への対応力を獲得していくのか。目下のコロナ禍のような世界を急変させる出来事が次々に起こる時代にこそ必要なのは「経営チームによるリーダーシップと突破力」。社員だけを変えるのではなく、まず経営が自ら変わることで「改革のスイッチを入れよう」と呼びかける、新時代の経営のための実践書。
#柴田昌治 #柴田_昌治 #本 #社会/経営
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田昌治
#柴田昌治
#エンタメ/ホビー
#本
#ビジネス/経済
#BOOK
約2年前
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2020年初版第1刷。帯つき、たいへんきれいな本です。
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田 昌治
定価: ¥ 1600
平成の時代を通じて延命的な改革に終始し、時代の変化についていけない多くの日本企業。組織風土改革の支援者として延べ1000社近い日本企業の懐に入り、内側から「失われた30年」の理由を探り続けてきた著者が見出したのは、組織の安定を第一とする日本企業特有の組織OS、「調整文化」だった。
本書では、平成の時代を「失われた30年」にし、深刻な組織風土の問題を生み出してきた病因として、日本企業に特有の「調整文化」を取り上げています。そして、この調整文化がもたらす負の連鎖のメカニズムを解き明かすことで浮かび上がってきたのが「役員のチーム化」という問題解決の突破口です。
調整文化の悪しき弊害を克服して、挑戦文化が花開く新時代の企業へ。実践に基づくケースストーリーでは、「役員は変われない」という定説をくつがえし、経営が一枚岩になって戦略的に機能していくための「経営チームビルディング」の方法をリアルに描いています。
主従・上下関係の序列と規律に縛られ、思考停止と予定調和の文化が挑戦や革新を阻んできた日本企業が、いかにして旧態依然とした文化から抜け出し、変化する環境への対応力を獲得していくのか。目下のコロナ禍のような世界を急変させる出来事が次々に起こる時代にこそ必要なのは「経営チームによるリーダーシップと突破力」。社員だけを変えるのではなく、まず経営が自ら変わることで「改革のスイッチを入れよう」と呼びかける、新時代の経営のための実践書。
#柴田昌治 #柴田_昌治 #本 #社会/経営
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田昌治
#柴田昌治
#エンタメ/ホビー
#本
#ビジネス/経済
#BOOK
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田 昌治
定価: ¥ 1600
平成の時代を通じて延命的な改革に終始し、時代の変化についていけない多くの日本企業。組織風土改革の支援者として延べ1000社近い日本企業の懐に入り、内側から「失われた30年」の理由を探り続けてきた著者が見出したのは、組織の安定を第一とする日本企業特有の組織OS、「調整文化」だった。
本書では、平成の時代を「失われた30年」にし、深刻な組織風土の問題を生み出してきた病因として、日本企業に特有の「調整文化」を取り上げています。そして、この調整文化がもたらす負の連鎖のメカニズムを解き明かすことで浮かび上がってきたのが「役員のチーム化」という問題解決の突破口です。
調整文化の悪しき弊害を克服して、挑戦文化が花開く新時代の企業へ。実践に基づくケースストーリーでは、「役員は変われない」という定説をくつがえし、経営が一枚岩になって戦略的に機能していくための「経営チームビルディング」の方法をリアルに描いています。
主従・上下関係の序列と規律に縛られ、思考停止と予定調和の文化が挑戦や革新を阻んできた日本企業が、いかにして旧態依然とした文化から抜け出し、変化する環境への対応力を獲得していくのか。目下のコロナ禍のような世界を急変させる出来事が次々に起こる時代にこそ必要なのは「経営チームによるリーダーシップと突破力」。社員だけを変えるのではなく、まず経営が自ら変わることで「改革のスイッチを入れよう」と呼びかける、新時代の経営のための実践書。
#柴田昌治 #柴田_昌治 #本 #社会/経営
「なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」」
柴田昌治
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約2年前
商品情報
| カテゴリ |
エンタメ/ホビー › 本 › ビジネス/経済 |
|---|---|
| サイズ | なし |
| 商品の状態 | 未使用に近い |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | ゆうメール元払い |
| 発送日の目安 | 支払い後、1~2日で発送 |
| 発送元の地域 | 福岡県 |
出品者情報
新古本を中心に、WEB専門販売をしております市川書房です。
書籍は独自のクリーニングを施し、また、丁寧な梱包でお届けしています。
1)日曜/祝日は営業していませんので、発送は月~土曜日となります。正午までのご注文はその日に発送しております。
2)出品にあたっては、念入りに検品を行い、シミや汚れ、破れ、また書き込み等の瑕疵がありました場合には、できるだけ詳細な説明書きを記載しております。つきましては、状態説明文をよくご確認頂いた上でご注文賜りますようお願い致します。(万一、見落としがありました場合はご容赦下さい)
3)発送は、基本、ゆうメール(あるいはクリックポスト)となります。ゆうメールの場合、土日祝日の配達がありませんので、ご注文のタイミングによっては、相当日数を要することになりますが、あらかじめご了承下さい。
※追記/他のサイトで販売済みになっている場合もあります。あしからずご了承下さい。
以上、よろしくお願い致します。
福岡県公安委員会許可 第909990041722号
市川書房/市川和広
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1)日曜/祝日は営業していませんので、発送は月~土曜日となります。正午までのご注文はその日に発送しております。
2)出品にあたっては、念入りに検品を行い、シミや汚れ、破れ、また書き込み等の瑕疵がありました場合には、できるだけ詳細な説明書きを記載しております。つきましては、状態説明文をよくご確認頂いた上でご注文賜りますようお願い致します。(万一、見落としがありました場合はご容赦下さい)
3)発送は、基本、ゆうメール(あるいはクリックポスト)となります。ゆうメールの場合、土日祝日の配達がありませんので、ご注文のタイミングによっては、相当日数を要することになりますが、あらかじめご了承下さい。
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市川書房/市川和広

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