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黒船特許の正体
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商品説明
マーカー線引きあり。
新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業３社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、３社の電子出版ビジネス展開に迫る。
企業間提携方法を模索する企業担当者や起業を考えるアントレプレナー必見。従来、特許は侵害行為から身を守る手段だったが、最近は購入した特許を使ってライバル企業を訴える特許訴訟が新たなビジネスモデルとなり、あらゆる企業が特許訴訟の被告となる脅威に直面している。そこで本書は、Apple、Amazon、Googleの3社が、どのような知財戦略をとっているのかを推測し、出願されている特許の事例から3社のビジネス展開を読み解く。知財を制する企業がビジネスを制する!
著者について
松倉 秀実(マツクラ ヒデミ) 1955年東京生まれ。弁理士。秀和特許事務所パートナー。慶應義塾大学総合政策学部特任教授。多摩美術大学非常勤講師、獨協大学法科大学院非常勤講師、ビジネス著作権検定委員も歴任するが病気のためいずれも2012年3月で退任。主たる専門分野は、ネットワーク関連特許、著作権、マーケティング。学生ベンチャーから大企業まで十社を超える企業に対して、知的財産経営のコンサルタントを行う。電子機器評論家としてZAURUS等のガジェットの評価記事をはじめ最近ではユーザ視点のスマートホンの評価記事等が多数ある。著書は「よくわからんインターネット時代の法律入門」、「iPad知的生産の方法 ビジネスフィールドでの検証」(いずれもインプレスジャパン刊)ほか多数。
登録情報
出版社 : インプレスR&D (2012/6/11)
発売日 : 2012/6/11
言語 : 日本語
オンデマンド (ペーパーバック) : 72ページ
ISBN-10 : 486478003X
ISBN-13 : 978-4864780032
寸法 : 14.81 x 0.46：Ａ5判
新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業３社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、３社の電子出版ビジネス展開に迫る。
企業間提携方法を模索する企業担当者や起業を考えるアントレプレナー必見。従来、特許は侵害行為から身を守る手段だったが、最近は購入した特許を使ってライバル企業を訴える特許訴訟が新たなビジネスモデルとなり、あらゆる企業が特許訴訟の被告となる脅威に直面している。そこで本書は、Apple、Amazon、Googleの3社が、どのような知財戦略をとっているのかを推測し、出願されている特許の事例から3社のビジネス展開を読み解く。知財を制する企業がビジネスを制する!
著者について
松倉 秀実(マツクラ ヒデミ) 1955年東京生まれ。弁理士。秀和特許事務所パートナー。慶應義塾大学総合政策学部特任教授。多摩美術大学非常勤講師、獨協大学法科大学院非常勤講師、ビジネス著作権検定委員も歴任するが病気のためいずれも2012年3月で退任。主たる専門分野は、ネットワーク関連特許、著作権、マーケティング。学生ベンチャーから大企業まで十社を超える企業に対して、知的財産経営のコンサルタントを行う。電子機器評論家としてZAURUS等のガジェットの評価記事をはじめ最近ではユーザ視点のスマートホンの評価記事等が多数ある。著書は「よくわからんインターネット時代の法律入門」、「iPad知的生産の方法 ビジネスフィールドでの検証」(いずれもインプレスジャパン刊)ほか多数。
登録情報
出版社 : インプレスR&D (2012/6/11)
発売日 : 2012/6/11
言語 : 日本語
オンデマンド (ペーパーバック) : 72ページ
ISBN-10 : 486478003X
ISBN-13 : 978-4864780032
寸法 : 14.81 x 0.46：Ａ5判
約4年前
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マーカー線引きあり。
新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業３社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、３社の電子出版ビジネス展開に迫る。
企業間提携方法を模索する企業担当者や起業を考えるアントレプレナー必見。従来、特許は侵害行為から身を守る手段だったが、最近は購入した特許を使ってライバル企業を訴える特許訴訟が新たなビジネスモデルとなり、あらゆる企業が特許訴訟の被告となる脅威に直面している。そこで本書は、Apple、Amazon、Googleの3社が、どのような知財戦略をとっているのかを推測し、出願されている特許の事例から3社のビジネス展開を読み解く。知財を制する企業がビジネスを制する!
著者について
松倉 秀実(マツクラ ヒデミ) 1955年東京生まれ。弁理士。秀和特許事務所パートナー。慶應義塾大学総合政策学部特任教授。多摩美術大学非常勤講師、獨協大学法科大学院非常勤講師、ビジネス著作権検定委員も歴任するが病気のためいずれも2012年3月で退任。主たる専門分野は、ネットワーク関連特許、著作権、マーケティング。学生ベンチャーから大企業まで十社を超える企業に対して、知的財産経営のコンサルタントを行う。電子機器評論家としてZAURUS等のガジェットの評価記事をはじめ最近ではユーザ視点のスマートホンの評価記事等が多数ある。著書は「よくわからんインターネット時代の法律入門」、「iPad知的生産の方法 ビジネスフィールドでの検証」(いずれもインプレスジャパン刊)ほか多数。
登録情報
出版社 : インプレスR&D (2012/6/11)
発売日 : 2012/6/11
言語 : 日本語
オンデマンド (ペーパーバック) : 72ページ
ISBN-10 : 486478003X
ISBN-13 : 978-4864780032
寸法 : 14.81 x 0.46：Ａ5判
新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業３社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、３社の電子出版ビジネス展開に迫る。
企業間提携方法を模索する企業担当者や起業を考えるアントレプレナー必見。従来、特許は侵害行為から身を守る手段だったが、最近は購入した特許を使ってライバル企業を訴える特許訴訟が新たなビジネスモデルとなり、あらゆる企業が特許訴訟の被告となる脅威に直面している。そこで本書は、Apple、Amazon、Googleの3社が、どのような知財戦略をとっているのかを推測し、出願されている特許の事例から3社のビジネス展開を読み解く。知財を制する企業がビジネスを制する!
著者について
松倉 秀実(マツクラ ヒデミ) 1955年東京生まれ。弁理士。秀和特許事務所パートナー。慶應義塾大学総合政策学部特任教授。多摩美術大学非常勤講師、獨協大学法科大学院非常勤講師、ビジネス著作権検定委員も歴任するが病気のためいずれも2012年3月で退任。主たる専門分野は、ネットワーク関連特許、著作権、マーケティング。学生ベンチャーから大企業まで十社を超える企業に対して、知的財産経営のコンサルタントを行う。電子機器評論家としてZAURUS等のガジェットの評価記事をはじめ最近ではユーザ視点のスマートホンの評価記事等が多数ある。著書は「よくわからんインターネット時代の法律入門」、「iPad知的生産の方法 ビジネスフィールドでの検証」(いずれもインプレスジャパン刊)ほか多数。
登録情報
出版社 : インプレスR&D (2012/6/11)
発売日 : 2012/6/11
言語 : 日本語
オンデマンド (ペーパーバック) : 72ページ
ISBN-10 : 486478003X
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寸法 : 14.81 x 0.46：Ａ5判
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