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日本型プラットフォームビジネス
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ほとんど読んでいませんので、折り目などはありません。
また、カバーを付けていたので、非常に綺麗な状態となります。
内容紹介
GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。
日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。
◆ 本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
1特化した市場でプラットフォーマーになる
……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。
2連携戦略1チャネル活用
……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする
……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
4連携戦略3アプリケーション・機能連携
……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開
小宮昌人、楊皓
#小宮昌人、#楊皓、#エンタメ/ホビー#本#ビジネス/経済#BOOK#amazon#Google#Facebook#アマゾン#グーグル#フェイスブック
また、カバーを付けていたので、非常に綺麗な状態となります。
内容紹介
GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。
日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。
◆ 本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
1特化した市場でプラットフォーマーになる
……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。
2連携戦略1チャネル活用
……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする
……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
4連携戦略3アプリケーション・機能連携
……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開
小宮昌人、楊皓
#小宮昌人、#楊皓、#エンタメ/ホビー#本#ビジネス/経済#BOOK#amazon#Google#Facebook#アマゾン#グーグル#フェイスブック
4年弱前
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また、カバーを付けていたので、非常に綺麗な状態となります。
内容紹介
GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。
日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。
◆ 本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
1特化した市場でプラットフォーマーになる
……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。
2連携戦略1チャネル活用
……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする
……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
4連携戦略3アプリケーション・機能連携
……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開
小宮昌人、楊皓
#小宮昌人、#楊皓、#エンタメ/ホビー#本#ビジネス/経済#BOOK#amazon#Google#Facebook#アマゾン#グーグル#フェイスブック
また、カバーを付けていたので、非常に綺麗な状態となります。
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GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。
日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
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◆ 本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
1特化した市場でプラットフォーマーになる
……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。
2連携戦略1チャネル活用
……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする
……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
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……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
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小宮昌人、楊皓
#小宮昌人、#楊皓、#エンタメ/ホビー#本#ビジネス/経済#BOOK#amazon#Google#Facebook#アマゾン#グーグル#フェイスブック
4年弱前
商品情報
| カテゴリ |
エンタメ/ホビー › 本 › ビジネス/経済 |
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他のサイトでも販売しておりますので、急遽キャンセルになることも御座いますので予めご了承下さい。
【発送方法に関するご注意】
ご購入頂いた商品は簡易包装で定形外郵便、またはクリックポスト等、補償が付かない為発送中の破損・紛失事故があっても一切責任は負いかねます。
補償付き発送をご希望される場合はコメントより前以てご相談下さいます様よろしくお願い致します。
尚、商品の大きさにより宅配便も使用しています。
土日祝日は発送できない場合があります。
※基本的に返品は受けておりません。確認の上ご購入下さい。
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